集团总经理刘俊通报了当前经营指标完成情况以及业务板块重点项目的最新进展，深入分析集团经营发展面临的形势任务和机遇挑战，并对下一阶段集团内部协同发展、财务集中统一核算以及全面预算管理等重点工作进行部署。

集团党委书记、董事长汪伟以《汲百年奋斗伟力 续事业发展新局》为题作总结发言。他充分肯定了整合重组以来集团各部室以及各子公司所做的工作，他表示这些阶段性成绩的取得，离不开集团广大干部职工的共同奋斗和拼搏奉献。同时，他指出了经营中存在的主要问题，深入剖析了内外部形势变化带来的机遇和挑战，明确了加快转型做大做强的发展路径。

一、研判形势，直击问题，增强推动高质量发展的紧迫感和责任感。建投集团整合重组后，我们正在加速实施一系列打基础、利长远的政策措施，营造出高效率、重实绩的干事氛围，特别是集团按照改革要求，实施“党建+经营”双百分制考核，更加突出坚持两条腿走路，党建经营并重，激活干事创业内生动力。要树牢危机意识和奋斗意识，结合今年各项目标任务，真正拿出非常之举、担当非常之责、力求非常之效，加快将存量做优、总量做大、增量做强，为集团高质量赶超发展汇集磅礴动能。

二、解放思想、担当作为，凝聚高质量发展强大合力。开展好党史学习教育，在集团整合重组关键时期尤为重要。我们要继承和发扬我党传统优良作风，解放思想，锐意进取，与时俱进，百折不挠，奋勇当先，跳出条条框框限制，找准突破口和着力点，在大抓项目、抓大项目中，敢于“无中生有、有中出新、新中求变”。要在目标定位上解放思想，树立标杆意识；在市场开拓上解放思想，树立竞争意识；在创新求变上解放思想，树立变革意识；在挖潜增效上解放思想，树立降本意识；在严实作风上解放思想，树立实干意识。

三、举旗聚魂、党建引领，开创高质量党建工作新局面。坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，深入学习贯彻党的十九大、十九届历次全会精神，特别是要深入学习习近平总书记考察安徽重要讲话指示精神，有效落实好市委市政府决策部署，围绕“强基领航”工程，把党建工作深度融入到生产经营中，让党建工作与生产经营发生聚合质变，努力把党的政治优势、组织优势转化为企业发展优势、竞争优势，为集团高质量发展提供强有力的政治保障和组织保障。

（信息来源：党群工作部）